开发人员做到这几点，会不会就🐮x 起来了

1. 那些成就他人工作的“幕后工作”虽然无价，却往往也是隐形的。

“胶水工作”（ Glue work ）——例如编写文档、新员工入职引导、跨团队协调、流程改进——是至关重要的。但如果你只是无意识地去做这些事，它可能会阻滞你的技术成长路径，并让你陷入职业倦怠。

这里的陷阱在于：你仅仅将其视为一种“助人为乐”，而不是将其视为一种经过深思熟虑、有边界且清晰可见的“影响力”。

你需要给这类工作设定时间窗口。尝试实行轮岗制。将其转化为实际的产出物：如文档、模板或自动化工具。

最重要的是，要让大家清楚地看到这是切实的工作成果，而不仅仅是「因为你的“性格好”，所以写文档」。

1. 如果每一场争论你都赢了，你可能正在积累无声的抵抗。

「人们不再反驳你，并不是因为你说服了他们，而是因为他们放弃了尝试」——他们会在后续的执行过程中，而不是在会议上，表达这种异议。

真正的“目标对齐”需要耗费更多时间。你必须真正理解他人的视角，吸纳反馈，有时甚至要公开修正自己的观点。

1. 你的职业人脉，比你任何一份工作都更长久。

在职业生涯早期，我只顾埋头工作，却忽略了经营人脉。回过头看，这是一个错误。

「工作不会伴随你一辈子，但人脉会」。在经营人脉时，请怀揣好奇心与慷慨，而不要带着功利性的交易心态。当你要开启职业生涯的下一段旅程时，往往正是这些关系为你敞开了大门。

深有同感。

v2 的牛批开发者路径

1. 学生阶段：刷题刷奖刷开源项目，尽量去国内大厂实习
2. 工作阶段：各种奇技淫巧，抱怨开发者的屎山代码的同时上各种新框架新技术，同时鄙视所有其他职能以及简化工作的新事物。能卷尽卷
3. 危机阶段：思考哪里不如别的开发者，开始花时间看书，写书，重复造轮子并买会员/订阅，维护最多 2-3 年撒手不管，但仍然放不下 ego

整体很像打云顶，前中期妥协一下凑羁绊后期都不会很难，但是就是看不起其他羁绊，觉得没有升三星来得爽，可是能凑齐三星的人少之又少，游戏中后期基本胜负就定型了。