对于不听取任务布置的下属，你们会怎么做？

书面的形式下达任务，抄送能管绩效的人

任务，任务的目标，交付标准和交付日期

完成或者没完成，也都书面回复

@GlobalNPC 大厂都是这么管理的吗？我们很扁平，之前来过一个大厂的人，是这样做的，但是感觉每次都把人弄得紧张兮兮的

说真的，你没有给对方打绩效的权限，说明对方不是你的下属，你最多算是个资深点的同事，来分配一下任务仅此而已。

只能说做好留痕，只要你能证明你把任务明确的高速他了就行，出了问题让他自己负责。

@matafu #2 本来就该这样。制定任务排期

当然选 2 ，然后找机会换人

说明不完成你布置的任务, 不会对他们造成任何实质性利益上的损失…

站里那么多哥们都说工作不好找, 实在不行就把位置让出来

@matafu 职场上责大权小，是天坑，不能往下使劲，得往上使劲，所以做事要留痕 还有就是对事不对人，只说项目风险，不要说 xxx 不听话。

@dilu 但明确的是，这个任务完不成，我需要背锅，他做不完我需要补位让他完成。

@erlking 只有这个人可以用，不然没人了

没有奖惩权哪里来的指挥权，是不是管理者的底线是有没有直属下级，直属下级的工作结果需要主管来承担责任；

你既不承担责任，又没有奖惩权力，那就不要把人家看作是你的下属。

其他问题都是等你有了再说 https://i.imgur.com/agAJ0Rd.png

如果你在这种情况下还能哄下舔上把活给干起来了，那一定是你替真正的管理者负重前行了，指不定人家还觉得自己管理有方呢

@matafu #8 能明白你的处境，很多公司管理并没有那么严格的制度。你现在的情况就是承担他们的责任但是没有奖惩他们的权限。我觉得你应该跟有权决定你绩效的人谈一谈，明确的指出这个问题，最起码把他们的责任从你背上卸下来。当然只是个建议，实际操作得看具体情况，我只是觉得你这样只有责任没有权利是比较吃亏的。