抄也来不及了，我都准备放弃了，哈哈哈

大家好我是像素键盘手，我正在做一个 BBP 实践。如果你还不知道什么是 BBP ，请看这这里： BBP 学习资源库

这篇文章将复盘一下我的一人公司产品。这款产品是一个垂直领域的支付产品。 以下部分为 2022 年 5 月 6 日在 V 站的分享，原贴地址： https://v2ex.com/t/851211

2026 年-4-22 更新

3 月份，总流水 3110 多万，微信交易流水 2440 多万，支付宝交易流水 670 多万。C 端用户约 77 万+ 之前没有投入太多时间，只是当一个副业做，能有多少睡后收入全靠自然增长，心态也比较佛系。2024 年这款产品被投资了，就花了一些时间进行产品打磨和升级。把在 2022 年提到的自动化营销功能，作为大的 feature 开发进去，目前此功能能为客户带来营收增长，最好的客户一个月可以多赚接近 30 万。 你说这个技术难道高吗？一点都不高。为什么想到要这样做？：

• 利他原则：要从客户身上赚钱，就得帮他多赚钱。客户多赚了钱，就愿意分一点给我。因为客户存在大量的流失客户，在不做任何手段的前提下，这部分客户是没有确定性的。可以让这部分客户变成确定性消费客户，我的客户满意了，就愿意让我喝点汤。
• 让事情变简单：之前说过，这个市场是一个红海市场，客户有太多的产品可选择。在从副业变成一个认真经营的产品过程中，我做了大量的试用和调研，在客户现场感受友商的产品使用。我发现这些产品有一个共性，就是他们提供了丰富的功能点，每一个功能点单独看都具备相当的价值。但是问题也在这，90%的客户都没有去使用这些看起来非常不错的功能。在和老板沟通过程中发现，他们知道有这些功能，但是真的没时间去研究怎么使用，派谁去学习使用。我知道机会来了！四个字：简单有效。把营销做成自动化，不需要创建营销，不需要分析营销对象，不需要招营销人员。一切都在签合同的那一刻，把营销规则写入合同，剩下的一切系统都能全自动运作。
• 分析客户：说的不好听，我的客户大都是土老板，有钱。跟他们聊产品聊功能，他一定没兴趣。但是跟他们聊生意，聊商业，聊投入产出比他们头头是道。这也是为什么要做这样的一个产品特性原因之一。不用投入人力，就可以将繁杂的营销能力发挥出来。而且实打实的给客户做增长。

写在最后

• 如果被验证的逻辑是对的，往死里压榨价值。
• 聪明人应该能知道这个产品做的什么垂直行业。
• 这个产品目前就这样吧，能赚钱，但是我毫无兴趣。